一是要深刻认识和把握当前的安全形势，要确保大型设备、重点设备、要害设备的安全运行状态。加强对要设备关键部位的巡视点检，积极整改任何影响设备安全运行的隐患和问题，保证设备运行始终处于最优状态，确保长周期高效稳定的生产秩序得以实现，确保全年增产增盈任务顺利完成。

　　二是高度关注年底大型检修、有限空间作业、特种作业、动火作业、危化品生产存储使用等容易引发事故的安全管控工作。要切实规范现场作业环境和作业流程、规范作业人员安全操作行为等，坚决杜绝各类违章事故的发生，全方位确保年底安全万无一失。

　　三是要组织职工认真学习事故案例。要举一反三吸取事故教训，要以“一场出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”的要求，从各类事故案例中挖掘事故发生的本源。警示我们“工作责任落实不到位，事故就会来敲门”。从我们的规章制度来看，各层级安全管理体系都很健全，但是安全体系运行的过程管理、安全责任落实的确认监督还需要完善，尤其是针对现场作业过程中的具体风险隐患，不能仅囿于纸面上的签字确认，现场风险隐患整改情况和效果才是各管理层级应该关注的重点。实实在在地落实整改措施、监督整改效果才能有效斩断事故链条，才能有效避免管理失控，才能实现安全工作的长治久安。

　　四是要改进深化安全检查的方式方法。安全检查不能表面化，要细究现象背后的问题，要从现象追溯源头体系存在的问题，要从现象追究责任落实体系有效运行存在的问题，尤其是各专业化科室更要以专业化的眼光体现专业化安全管理优势，要保证专业化安全管理真正具备“专业水准”、真正取得良好实效，切实为筑牢安全生产防线发挥重要作用。

　　五是要提高职工冬季安全生产的意识。要结合冬季气候特点，提醒职工在生产生活中，时刻注意交通安全和现场作业安全。冬季气温低、易结冰、雾气重，人员穿着厚重、视线不良、反应力下降，上下班途中及作业过程中极易发生事故。各车间要立足自身工艺特点，要专门组织职工认真学习往年冬季及近期发生的各类事故案例，梳理冬季安全注意事项，提高职工冬季安全意识，确保职工“高高兴上班、安安全全回家”。

　　1、做好年底收尾工作。要保证大型设备、关键要害设备可靠安全运行，要在确保系统安全的前提下，全力冲刺全年13.5万吨电镍产量；要按照厂里既定计划和契约化管理要求，认真做好全年费用结算工作，要对有争议的费用结算问题，与相关方进行积极磋商，拿出具体解决办法，确保费用结算工作顺畅进行。

　　2、车间领导班子要保持定力，一如既往地抓好抓实安全管理和生产经营工作。临近年底，各类年度考核、职位晋升、定岗定编等工作全面推进，各项工作纷繁复杂，各车间领导班子要稳定思想、理清思路、抓住关键，兢兢业业地履职尽责，要保证车间安全管理和生产经营等主体工作不停滞、不懈怠。同时，各内设机构负责人要对自身工作业绩有自信，要正确面对考核中存在的问题，要把考核作为今后工作改进提升的一面镜子，不断提高工作效能、创新工作思路、改进工作方法，确保自身职业素养和能力得以全面提升。

　　3、要创建整洁有序的文明办公环境。办公环境和生活区域卫生管理是否到位直接反映车间、科室的整体管理水平，“一屋不扫，何以扫天下”如果连卫生这样简单的事情都管不好，真不敢奢望能在经营管理上有所建树。各单位要结合两级机关文明办公室环境卫生检查通报以及精神文明建设的工作要求，立改立行，在工作中树立良好的典范引领作用，以实际行动创建整洁有序的文明办公环境，持续营造文明、温馨、整洁、和谐的工作氛围。

　　4、要挖掘增产增盈过程中感人事迹和有效措施。今年以来，在原料供应紧张、原料价格居高不下的状况下，既要确保产量任务的完成，又要保证经营业绩不减，尤其是要保证在年初既定产量任务的基础上，要实现增产1.5万吨电镍产量目标任务，困难和压力不言而喻。但是，全厂干部职工发扬了镍冶炼厂“敢于拼搏、勇于担当”的企业精神，在生产组织、检修模式优化、质量提升等方面持续发力，实现长周期火法湿法系统全流程高负荷、高电流生产，为全年增产任务的完成创造了良好条件。各单位要深入挖掘增产增盈过程中感人事迹和有效措施，并根据贡献程度的大小予以公平合理的绩效奖励。

　　2017年12月5日铁运分公司一名员工在选矿厂作业时掉入放料口，受伤严重，事故原因目前正在调查中。

　　要点：流感以空气飞沫直接传播为主，也可通过被病毒污染的用物间接传播。当病人和隐染者说话，或当隐染者咳嗽、打喷嚏的时候，病毒随着唾液飞沫飞扬在空气中或粘附在物品上，当健康人吸入了这种被病毒污染的空气，或接触粘附有病毒的物品后就可能得病。因此，冬季预防感冒、流感应该少去人群密集之地，并勤洗手，做好个人卫生。

　　只有日常主动防范危险，才能在遇到紧急情况时，合理运用自己掌握的常识和技能，保护自己和他人最宝贵的生命！返回搜狐，查看更多