一年春作首，万事行为先。公司党委发出倡议，号召全体干部员工收心归位，实干担当，吹响奋斗号角。从现在做起，从你我做起，围绕公司2024年行政工作要点，聚焦全年目标任务，千方百计降成本，全力以赴提效率，奋力创造龙腾虎跃新业绩。“以实干开路，用实绩作答”专栏，将陆续刊发各单位践行“三赢”理念，强化价值创造，顶住压力、催生动力、全面发力的好经验、硬举措，为努力实现一季度“开门红”，带动全年“满堂彩”营造乘势而上、真抓实干的良好氛围。

　　人勤春来早，奋进正当时。生产保障部在开工复产后，全力围绕公司2024年工作重点，吹响价值创造“集结号”，组织全体干部员工收心聚力开好头，以“满格电”的状态全力以赴迈入生产保障新征程。

　　生产保障部党委通过党委委员为所在党支部党员和覆盖科室员工讲授新年“第一堂党课”，结合部门实际工作详解“三赢”和“价值创造”理念，细剖公司形势任务和部门落实举措，强化全员成本意识和责任意识，为大连造船全面提质增效，全面推进深化改革目标贡献力量。

　　生产保障部深耕“价值创造”理念，全面开展淡水管线漏点排查修复和蒸汽实时调整，仅二工场同比节降淡水800吨/日、蒸汽450吨/日。通过优化采购流程、精选优质供应商、概算专班事前算赢控制采购成本，实现采购管理成本最优化。推进成立设备维修攻关鉴定专家组，深挖自修潜力，有效控制维修成本；将重点设备维修“王牌军”精修室调整到技术科，解决因沟通障碍造成的维修人力、物力等成本增加，两项举措已累计节省费用近百万元。设备管理围绕主责主业积极开展周检日评，降低设备运营成本，提高设备完好水平。复工首日，紧密围绕天然气替代工业燃气项目目标，深入现场进行管道勘查评估，形成设计和施工数据建议，为公司的可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益相统一作出积极贡献。

　　生产保障部为确保各厂区复工前生产所需各种动能的安全、可靠、及时供应，提前做好设备设施运行前的检查、确认工作。开工复产后，为保障FPSO-10项目、LNG运输船等重点生产任务，生产保障部严格做好分段制造部300吨门式起重机、动能管系等多项设备大修项目，助力安全生产提质增效。全力策划筹备手拉葫芦由外委检验、维修转为内部检验、维修，为公司降本增效提供有力保障。

　　生产第支部党员干部对重点设备的供电滑线、主要电气元件等电气、机械部分进行自主检修，保障设备设施连续、可靠运转。设备维修攻关鉴定专家组党员开展项目攻关，节约维修成本的同时更激活了自主维修热情，树立良好自修导向。技术党支部党员骨干连续五天在百米高空零下十几度的环境下，完成船坞二部600吨吊车严峻复杂的故障维修，保证新一轮生产节点按期实现。生产第二党支部党员干部带领维修班组，在复工后第一天奔赴装焊厂房8210变电所高压电缆故障抢修现场进行作业，生产管理室全体员工迅速从放假模式转入工作模式，齐心协力加班作业，只为尽早恢复供电，彰显了生产保障部党建引领精准发力的新势头。

　　布局已经展开，号角已经吹响。生产保障部将坚定信心，鼓足干劲，勇毅前行，奋力在大连造船高质量发展的赛道上跑出保障加速度。