推行“交旧领新”物资领用办法、接连召开“两化融合”线下基层座谈会和“六精六提”融合管理现场会、出台《井下物资修旧利废、回收复用管理办法》——

　　今年一季度，枣矿集团蒋庄煤矿以落实山东能源“管理提效、资产提质”工作动员会为动力，以深化“两化”融合为抓手，大力开展“两增三降四提升”活动，一切围绕效益转，一切为了效益干，通过严格过程管控，抓在平常、管住日常、严在经常，共完成降本增效1100 万元。

　　提起物资仓库，笔者潜意识认为存放的都是准备投入使用的崭新物资。然而，日前走进蒋庄煤矿运营管理中心的一间仓库，却看到了这番情景：

　　一排排置物架上摆满了各种旧截齿、旧金钢钻头、旧手拉葫芦等，有的残缺不全、有的严重变形，而仓库保管员还当宝贝似的，一件件码放整齐又认真清点数量。

　　“这些都是各单位交上来的旧物资，他们交出一定比例的旧物资，我们才发给他们新物资。”见笔者一脸疑惑，该中心仓库保管员洪方成耐心地向笔者解释，“而且如果他们交出的旧物资数量达不到80%，矿上会对他们进行材料费用的扣罚。”

　　“物资管控是企业加强成本管控的重要一环。在生产过程中，需要消耗大量物资，每一件物资是否物尽其用，是否存在领了闲置、丢失浪费现象？”蒋庄煤矿运营管理中心主任李耕庆告诉笔者，为杜绝此类现象的发生，他们把握工作重点，紧抓关键环节，对采煤、掘进、机电、通防四大专业使用频率较高的26种易损件制定“交旧领新”管理台账，以此提高各岗位省钱能力，倒逼各单位不得不加大物资回收力度，以扎实的举措推动“管理提效、资产提质”实现新突破。

　　“只有‘割肉’才觉得心疼。原来各单位预算意识不强，能领多少领多少。现在，通过‘交旧领新’考核，家家都‘精打细算’，该交的旧物资尽数交，不该领的一件也不多领，都自觉地悟紧自己的‘钱袋子’。”蒋庄煤矿运营管理中心计划主管刘涛形象地比喻道。

　　刘涛现场算了一笔账，原来该中心每月光金刚钻头就要发放800个，现在则比原来少发放160个。一个金刚钻头市场价格为170元，“交旧领新”无形中为矿井节约了近3万元的材料费。

　　日前，跟随蒋庄煤矿“修旧利废、回收复用”专项检查组，走进该矿采煤专业“修旧利废”仓库时看到的一幕，让笔者明白了什么叫“居家过日子”。

　　只见置物架上的隔离变头上，崭新的焊补痕迹清晰可见，还有卡栏、风动锯等物资都有修补的痕迹，“‘新三年、旧三年，缝缝补补又三年’，现在‘修旧利废、回收复用’已经成为我们每名职工的自觉行动。”仓库保管员说道。

　　“在推进市场化管理和精益化管理‘两化’融合工作中，我们坚持深挖内潜、严格内控，强化物资材料、回收复用等制度的严肃性，出台《蒋庄煤矿井下物资修旧利废、回收复用管理办法》，引导全矿干部职工‘人人都算账、人人都当经营者’，让每一分钱都花在刀刃上。”蒋庄煤矿副矿长杨曦说。

　　据杨曦介绍，《蒋庄煤矿井下物资修旧利废、回收复用管理办法》对回收范围、管理权限、运行方式、管理流程、考核规定等方面做了详细的说明，每月由经营管理科、运营管理中心组织相关部门对全矿修旧利废、回收复用实施情况进行两次专项检查，在运行首月，就完成回收复用390余万元。

　　“看，像这样的风钻我们每个月至少得修17部，这边刚修好，那边就下井，仓库基本没有‘余粮’。”采煤小组维修人员孙振告诉笔者，一部风钻市场价值达5300元，17部一举为矿上节省了9万余元的费用。

　　而孙振和工友们维修的设备远不止风钻，还有风泵、风镐、锚杆钻机等等，仅一季度，该维修小组就为矿井节约了42万元的设备投入及修理费用。

　　和采煤小组一样，在该矿掘进小组、机电设备制修厂每天都上演着“化腐朽为神奇”的佳话，他们采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小“五变”措施，该修补“整容”的“整容”、该“动手术”的“动手术”，让其“涅槃重生”，有效降低了各类物资材料的支出。今年一季度，物资回收复用共完成900余万元。

　　“矿井经营管控水平是‘转型突破’的关键因素，我们以‘六精六提’管理模式为抓手，狠抓开源节流，实现质效并举，激活全员创效、全面创效的内生动力，全力打好精益管控创效仗。”蒋庄煤矿矿长殷宪波说。