华越机械公司支架制造厂车工组负责支架制造厂各种型号支架中所有整体加工件及一些煤机配件和检修制品的制作。该班组围绕务实创新、立足岗位、争创一流的目标，向管理要安全，向学习要安全，在全年完成工时6万余小时的同时，也保障了全年生产无事故，完成了各项任务。

　　车工组要求员工必须佩戴好防护用品，并针对每天的生产任务，做好安全预想工作，鼓励小组成员之间坦诚交流、互相帮助。“只有班组有凝聚力，大家互相关心、互相帮助，有问题直接说，说了直接改，安全隐患就消灭在无形之中。”郜臣说道。

　　为了进一步促进小组合作精神的形成，车工组利用班前会议交流了解每个人的家庭情况和最近的身体状况，合理安排生产任务，同时要求包保人员时刻关注关心存在问题的职工，积极组织经验交流会，进一步增强职工的安全防范意识和技术水平。通过这些活动，将车工小组成员凝聚在一起，增进了小组成员之间的了解和信任，使得互保互包更加有效地落实落地，也提高了小组生产的整体效率。

　　生产现场的安全和秩序对于小组人员安全至关重要。“细分成品、半成品、料框、料架、工具箱摆放区域，按照以上划分制定并悬贴定置图，地面有明显的油漆标识，零部件有明显标识并按照定置图摆放；安全通道全天保持干净、整洁，无灰尘、铁屑、杂物和工件等。”围绕现场管理，车工组组长带头，对现场进行不间断地检查，发现问题，及时整改。同时，通过建立安全隐患检查制度，车工组轮换人员定期检查设备和工作环境中的安全隐患，场地设备管理责任到人，及时发现，及时消除，确保职工生产中的安全。

　　车工组通过制定一系列的学习计划，有针对性地对操作规程、“三违”知识、车工技能等内容进行学习，增强车工组全体员工的安全意识。通过每周四活动，车工组员工认真学习各项安全规章制度、安全文件、事故案例。“安全知识和安全注意事项就得多在他们耳根上念叨念叨，多说他们就上心了，工作中也就注意上了。”在日常的生产中，郜臣总是不失时机地提醒组内职工，注意安全风险，规范安全操作。同时，车工组以全体员工签订安全承诺书为契机，组织学习岗位的安全责任。“学习了这个，就更加知道了自己的责任，也知道了应该干啥，不应该干啥。”职工杨连军说道。

　　众所周知，在煤矿生产经营活动中，机电起着举足轻重的作用，从地面到井下，无一离得开机电管理。在晋城公司大西煤业，有一支默默奉献、技艺精湛、担当使命、勇攀高峰的队伍，他们就是大西煤业机电队梁吕锋班组。他们以技能+智慧，为大西煤业的安全生产提供了坚实的技术支撑和设备保障。

　　机电队是煤矿安全生产的“大脑”和“心脏”，一条条纵横交错的线路就是“血脉”，延伸到各个供用电地点，从采掘设备到通风系统、从运输系统到排水装置，每一个环节都离不开他们的“精心照料”。

　　面对复杂的设备和技术难题，梁吕锋班组始终秉持着精益求精的理念。他们不断探索新技术、新工艺、新设备的使用与维护，积极开展技术改造和创新活动。在3025智能化掘进工作面安装时，面对“庞然大物”的智能化掘进机如何分解入井并保证安全运行，他们也是第一次尝试，为了提高设备的运行效率和稳定性，他们成立了技术小组，对着说明书、围着掘进机24小时连轴转，将每一个部件拆下后编号管理，密封保存，保证了设备运输中的安全，仅用三天时间，设备全部安全入井并成功对接，节约了时间，大大提高了生产效率。

　　梁吕锋班组坚持“机电设备我有责，维护保养抓细节”的检修理念。在潜移默化中，班组人员都有着高度的责任心和敬业精神。无论白天夜晚还是节假日，只要设备出现故障，一通电话，他们总是在第一时间赶到现场，迅速排查，确保设备尽快恢复正常运行。在一次空压机突发故障的紧急情况下，班组成员迅速集结，在机器高温熏烤下的狭小空间内连续奋战了几个小时，衣服裤子全部都浸出了水，最终成功排除故障，保障了矿井各地点用风。

　　梁吕锋班组注重“六型”班组建设和技术人才培养，班组定期组织内部培训和技术交流活动，让经验丰富的老师傅传授技艺，同时对各类设施设备运行中存在的疑点难点进行总结分析，形成图文并茂的PPT培训课件，帮助年轻员工快速掌握技术。通过这种“传帮带”的方式将技术毫无保留地进行传授，梁吕锋班组为机电队培养了一批技艺精湛的技术骨干，也为大西煤业机电事业的持续发展注入了新的活力。

　　在确保安全的同时，梁吕锋班组始终将降本增效放在重要位置，不断加强设备的安全检查和维护，规范设备检修管理，建立健全修理业务全流程监督体系，杜绝计划外修理费用开支，切实减少设备大、中修理频次，坚持大修不出矿、小修到现场。在保障机电安全运行的同时加大修旧利废管理，一个个看似破旧的东西，在他们手中都是宝，经过他们的精心“把玩”，设备重新“上岗”，仅2024年前半年，修旧利废就完成22.7万元。通过一系列的精细化管理措施，确保了机电设备的安全可靠运行，为安全生产奠定了坚实基础。

　　信念常怀心中，奉献永无止境。梁吕锋班组以其卓越的技术水平、顽强的工作作风和高效的团队凝聚力，成为机电队的一面旗帜。他们用实际行动诠释了“精益求精、追求卓越”的精神内涵，他们将继续发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，用勤劳的双手，书写机电人的担当与情怀，为企业高质量发展贡献着自己的力量。

　　晋城公司惠阳煤业有一支特殊的队伍，他们以专业的技术、严谨的态度和高效的工作，为煤矿的安全生产作出了重大贡献。他们的辛勤付出和无私奉献，赢得了所在矿区和集团的广泛赞誉和尊重。他们就是惠阳煤业机电队李泽敏班组。

　　这个由11名成员组成的团队，每个人都有明确的岗位职责。从班组长到电工，每个人都在自己的岗位上挥洒着汗水。他们的工作虽然看似平凡，但却对煤矿的安全生产起着至关重要的作用。他们的每一次出勤，都是对煤矿安全的一份承诺。

　　为了保障安全和提高工作效率，李泽敏班组建立了一套完善的基准管理机制，制定了详细的工作规程和操作指南，对每一项工作都进行了标准化和规范化。此外，还实施严格的质量检查和考核制度，坚持“三不动”“三不离”原则：未联系登记好不动，对设备性能、状态不清楚不动，正在使用中的设备（指已办理好进路或闭塞的设备）不动；检修完不复查试验好不离开；发现故障不排除不离开；发现异状、异味、异声不查明原因不离开。严格杜绝“三违”：“违章指挥，违规作业，违反劳动纪律”，确保所有的工作都能达到安全执行标准。

　　在规范化管控方面，李泽敏班组针对可能存在的安全隐患，如电气设备的短路、机械部件的磨损等，制定了一系列的预防措施和应急方案。定期进行安全检查和隐患排查，确保所有的设备和工作环境都符合安全标准。当发生安全事故时，他们能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。秉持“安全第一，预防为主”的理念，坚持定期进行安全教育和培训，确保所有成员都能够理解和遵守安全规程。此外，还实行严格的设备检查和维护制度，以防止任何可能导致事故的因素存在。他们深知，煤矿的安全生产是一项长期的、艰巨的任务，需要始终保持高度的警惕和严密的防范。

　　在创新和效率方面，李泽敏班组也有着显著的成绩。他们不断引进和研发新的技术和设备，大大提高了工作效率。同时，通过改进工作流程和方法，减少了浪费，提高了资源利用率。在采掘工作中，采用高效、节能的照明设备，确保作业现场的良好照明条件。定期对照明设备进行检查和维护，防止任何可能导致照明不足的情况发生。他们认为，良好的照明条件不仅能提高工作效率，也能降低事故发生的风险。

　　为进一步提高职工队伍的使命感，李泽敏班组积极开展一系列活动。举办安全生产知识讲座，提高职工的安全生产意识和技能。在班组长李泽敏的带领下，开展技术比武活动，激发职工的学习热情和竞争意识。同时，设立专门的学习时间，不仅组织内部讲座和研讨会，定期组织开展《煤矿采掘精细化标准》《机电故障及处理案例分析》等系统性的机电专题培训，还鼓励团队成员参加外部的专业培训和认证。这些学习和提升活动，使他们能够掌握最新的技术和方法，提高工作效率和安全性。此外，还组织丰富多彩的文体活动，增强职工的团队精神和集体荣誉感，进一步提高团队凝聚力和战斗力。

　　惠阳煤业机电队李泽敏班组以卓越的技术和严谨的态度，稳扎稳打，为煤矿的安全生产作出贡献。他们坚守在自己的岗位上，为煤矿焊牢每一颗螺丝，严格把控设备安全，坚决保障安全高效生产。

　　在晋城公司野川煤业综掘队，有这样一个班组，他们充分发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，敢打硬仗、能打胜仗，主动承揽掘进工作中的“急难险重”任务，让“硬核班组”旗帜高高飘扬在煤海深处，为掘进战线安全生产树起了一面先锋旗帜，它就是获得2023年度晋城公司“优秀班组”称号的田亮班组，也被称为“硬核班组”。

　　一个优秀的班组离不开一个好的带头人。作为班组的“大当家”，班长田亮处处严格要求自己，无论是学习还是工作，都以身作则，注重发挥好模范带头作用。他经常和班组人员说：“大家既然在一起工作，就是一家人，但是违章不处罚就是放纵，出了事故谁都负不起责。”

　　他严格班组安全管理考核，纠正违章，规范职工的安全操作行为，将考核结果与班组成员的工资挂钩。施工作业现场，只要发现有人不按措施施工，他就会马上制止并进行纠正，同时，按照规定对责任人进行处罚，让责任人“长记性”。对于年长的老同志们，他总能够动之以情、晓之以理地和他们摆事实、讲道理。田亮的管理得到了大家的一致认可，在他的带领下大家干起活来劲头十足。

　　“在确保安全的前提下，高效完成任务。”这是该班职工共同的奋斗目标。班组以“136”安全管理模式为统领，树牢安全是“1”，其他是“0”的理念，落实全员安全生产责任制，守牢安全生产红线，全面提升本质安全水平。全年累计排查整改安全隐患150多条，对安全隐患做到了零容忍。

　　实际生产过程中，严格按照标准化标准作业，做到了工作面工程质量合格率达到100%。加强班组职工安全管理，制定明确的岗位责任制，使每位职工都能明确自己的工作目标和安全责任。依据班组成员持证情况和个人特点确定岗位，增强职工工作热情，提高职工安全意识，从源头上保证了班组的安全生产。

　　在技术革新的环境下，企业必须引进新的生产设备，提高生产效率，才能降低成本，从而更好适应企业发展。该班组在井下爆破作业过程中，存在危险性高、噪声大，且爆破效果很难控制的难题。为更安全便捷开展爆破作业，积极寻找新的工艺，探索新方法，最终选择应用一种新材料——高效无声破碎剂（HSCA），该材料不仅安全性较高、无噪声，还可以根据孔眼的合理布置破碎，效果非常好。相比以前，引进的HSCA新材料，不仅进一步提高了现场施工的安全性，也为后续采用新型材料进行井下施工作业提供了经验。

　　单丝不成线，独木不成林。团队的力量从来都是“1+1＞2”，该班组为同一个目标努力奋斗，凝聚成了一种所向披靡的力量，被大家亲切地称为“硬核”班组。他们将一如既往坚持高标准、严要求进行安全生产工作，踏踏实实、认真负责地完成好每一项任务，以实际行动为煤矿发展再创业绩。

　　晋神磁窑沟煤业掘进队团结协作、攻坚克难，在“安全标准化动态达标”和“快速掘进队伍建设”方面，开拓进取，充分体现了一线班组的精神面貌，得到公司的一致好评。掘进队生产二班是一个团结一心，勇于突破，执行有力的班组，能够保质保量完成各项任务，曾创下了单班掘进30米的最高纪录，班组口号是“立足新起点、争取再超越！”

　　生产二班是磁窑沟煤业创建“安全型班组”的先进队伍，严格落实“安全规程”规范掘进工艺流程，坚持正规循环作业，提高岗位工日常操作的规范性，加强现场“岗位责任”监督管控，确保监督质量。同时，坚持做好班组员工安全思想教育工作，每天班前会开展“安全经验分享”，利用生产间隙开展“现场小课堂”探讨有针对性的问题，对“三违”职工进行整改帮助，及时疏导，消除隐患苗头，以此来筑牢安全生产的班组框架。

　　培训是员工最大的福利。生产二班坚持将职工培训放到日常工作的首位，以视频学习、现场实践、线上学习等不同方式，持续加强生产技能，提升安全意识，提高应急能力，以此来夯实安全生产的人员基础。

　　只有班组磨合默契了才能提升掘进效率。班长技能全面，精通掘进流程，做好统筹安排；班组成员注重细节，做到不返工，不窝工。所有岗位必须能够熟练操作设备，做到不违章、不冒险，班组成员之间割煤、支护、运输、配合默契，主打一个细心配合、大胆动手。班长决策正确，班组成员配合得当，安全生产就得到了保证，以此来强化安全生产的系统防线。

　　十余年间，从磨合到配合，从逐渐适应到快速联动，生产二班班组长和班组成员渐渐学会了理解、学会了沟通、学会了提高自身水平和实力、学会了倾听别人的意见和建议，学会了根据个人的能力，合理地安排工作。收获了很多，不仅在能力上得到了锻炼，更收获了同事感情，收获了感动，感受到员工间的相互信任。

　　生产二班班长许常胜常跟大家说：“我们每一个人都是一个平凡而普通的人，无力去做一些感天动地的事情，也无法让身边的亲友知道我们不平凡，但这并不意味着我们要放弃这些责任，反而我们要更加专注其中，做好自己、守护同事、奉献企业、贡献社会。”

　　李阳煤业公司综采队生产一班现有职工27人，涉及采煤机司机、支架工、端头尾工、电工、前后溜工、转载机司机、皮带司机、清煤工8个工种，日常主要负责井下的原煤回采作业。

　　生产一班面对井下地质构造复杂、生产条件差、变化环节多等诸多挑战，他们没有退缩，而是一起想办法，攻坚克难、勇往直前，一次次安全、优质、高效地完成了公司下达的生产任务，实现安全生产1015天。积极破解现场难题，自主创新、技术改造7项。班组先后荣获公司“模范班组”、集团公司“先进班组”“全国总工会优胜班组”等荣誉，以优良的工作作风和严谨的工作态度，发挥一线班组的光和热，为公司安全生产贡献智慧和力量。

　　“班组是公司安全生产的最前沿。只有把班组管理好了，队里的安全生产才能搞好。我们生产一班以稳产高效为基础，通过提升安全意识、狠抓责任落实、破解安全难题、严格现场管理、严把工作质量，创建‘12345’班组管理法。”生产一班班长贾波表示。

　　生产一班聚焦“一个主业”,采取“每日一题、每日一问”的培训方式，做到班组学习有目标，技能提升有平台，提高班组全员素质。严格执行各工种岗位责任制度和岗位作业标准，从源头上实现操作零失误、岗位零事故。

　　破解“三个难题”，落实制度保安全、严抓现场保安全、规范操作保安全，坚持安全关口前移。主攻“四大领域”，从提高安全生产、深耕精益管理、降低劳动强度、改善作业环境方面入手，对综放工作面采煤机外喷雾、自制皮带机压带防跑偏装置、橡胶液压管路防脱防断裂弹射安全链等进行升级改造，广泛开展技术创新小改小革。其中，创新放煤工艺，实行“单轮分组间隔放煤法”，使顶煤回收率由原先的80%增加到85%。贯彻“五个闭环”管理，运行装备管理闭环、技术管理闭环、工程验收闭环、事故防范闭环、隐患治理闭环，保证班组安全高效生产。

　　“我们在现场管理中，重点抓好班前、班中、班后管理，形成一套行之有效的管理激励办法，确保班组管理科学化、建设标准化。”贾波说。

　　为激发“细胞”潜能，生产一班将规范班组长管理行为、员工岗位作业标准化、回采进尺完成度等内容作为评比依据，打造人员无轻伤、隐患无遗漏、生产无事故、作业无违章、设备无隐患的现场生产班前、班中、班后“全过程”管理。

　　在交时，班组长与验收员共同对上一班的现场环境、工程质量、各设备运转情况及安全生产进行确认，在安全的前提下组织生产；在班中，严格落实巡查制度，及时排查处理安全隐患，查纠不规范行为，确保安全生产有序进行；在交前，对作业现场全面排查，做到当班问题不遗留，为下一班安全生产创造良好条件；在班后评价时，质量验收员对本班生产任务、工程质量和岗位工作量等进行评估。当班班组长根据安全生产评估表对员工的工作态度、工作质量等多方面进行综合评定，对工作积极性高且工作质量好的员工进行加分奖励，激发全员的价值创造热情。

　　南煤集团兴峪公司采煤队检修班是一个顾大局、讲奉献、善协作、重技能的集体。他们作为最小的组织单元，承担着为公司核心队组采煤队保驾护航的任务，主要负责采煤机械设备的日常维护和采煤作业前的放顶、超前支护等安全准备任务。多年来，他们一直保持着成员无磕碰、设备无故障、作业无影响的好成绩。

　　凡事预则立，不预则废。“今天的检修任务是更换采煤机左滚筒。首先，采煤机司机务必检查‘手拉葫芦’是否完好，液压泵站维护工务必确保每一根支柱完全有效，端头工务必对采煤机上下左右的顶板和煤帮做好支护；其次，副班长务必保证人员组织到位、程序准确、质量达标；第三，安全员务必对全时段、全环节、全动作进行跟踪监督，做到有偏必纠、有险必停、有违必处。”检修班班长王建军在班前会上用四个“务必”既讲清了检修任务、作业顺序、风险排查，又强调了协调组织、管理要求、安全处罚。这种做法日复一日、年复一年，起到了提醒、预警作用。至今，全班未发生任何伤亡事故。

　　工作不标准,安全难保障。老员工魏海明说：“设备正常运行是采煤工作的生命线，任何一个小故障都可能引发连锁反应，影响整个生产进程，尤其是可能引发人机物的安全问题，所以必须耐心和细致。”

　　检修班结合工作实践，对工作标准化与安全管理的关系有着自己的理解，也探索出了自己的标准化路径。他们坚持班前预想预警、班中全程监督、班后作业总结，每日一题强化、每周两次案例分析，形成了学习标准；每日自检、互检、专检、巡检，为所有设备建立使用及巡查台账，实行“运行”“停用”“待机”“维修”挂牌说明，对转载机等重型设备设置红外线保护、警示标志、安全护栏，建立了管理标准，没有带班人员不上岗、没有安全措施不操作、没有复检复测不停手、放顶和超前支护不到位不收工，创立了作业标准。

　　敬业是一种态度、一种责任；忠诚是做人之本、事业之基。“从明天起就要过无炭柱了，现在又赶上雨季，地质环境更复杂了，安全不利因素增加了许多。咱们班辛苦几天，多跟着点设备，保证能正常运行；多搭把手，给队友们多一份安全。大家同意吗？”班长征求大家的意见。“不用多说，我们同意加班！”检修班成员异口同声地回答。

　　这种场景并不是一次两次，这种呼应却总是有声或无声的默契。有一次出现问题，经过一个班的时间也没有找到故障原因，下班后，班长王建军没有升井，径直走向继续排查，大家见状，都默默地选择了留下……问题解决时，他们在井下连续工作了14个小时。

　　检修班还将作业岗位变成教学课堂，大力开展师徒结对、老带新、现场技能训练，在实践中教队友查毛病、找原因、治顽疾。久久为功，班组成员的德、才、能都得到了锻炼。近年来，该班已有3人晋升为高级工，16人晋升为中级工，2人荣获集团级劳模称号，8人获得集团先进个人称号，20多人成为公司先进个人，4名员工在南煤技能大赛中获奖。

　　宁武盘道梁风电场坐落于山西省忻州市宁武县薛家洼乡盘道梁村，这里地形复杂多样，高山丘陵连绵不断。冬季常常是寒风刺骨、大雪封山，给生活和工作带来很大不便；夏季却是雷电不断，户外设备经常遭受雷击损坏，严重影响设备可靠运行。经过工作人员的不懈努力，24台风力发电机组成功运行，盘道梁风电场正式投入生产，一座座风车迎风旋转，将绿色能源输入千家万户。

　　风电场始终注重传承风电人艰苦奋斗、无私奉献、精益求精的优良传统，积极探索员工技能培养模式。通过课件学习、实地操作、外出培训等各种方式，不断提升员工故障处理能力，减少设备停运时间，最大程度完成风电厂年度任务电量。2018年度，全年完成发电量14665.336万kWh，可利用小时3055h，获得全省风电行业排名前十的优异成绩。尽管如此，风电场员工并未骄傲，依旧埋头苦干、刻苦钻研，始终发扬“老黄牛”精神，为风电场设备稳定运行保驾护航。

　　风电场严格落实集团“136”安全管理模式，科学研判安全风险，落实安全责任，制定安全措施。加强员工日常安全教育，深入学习事故案例，提升全员安全意识。加强日常安全监管。高空作业、高电压作业是风电行业的日常工作，风电场作为基层安全第一责任单位，要时刻把安全放在首位，容不得半点马虎。现场定期进行隐患排查、夜间巡查、加强走动式管理、严防“三违”现象发生，将隐患消除于萌芽状态。尤其是吊装作业、年度检修等高风险作业，风电场严格把控技术交底、安全告知、安全培训及考试，重点对“三措两案”、人员资质和人员劳动防护用品进行严格审查。

　　注重全员安全培训。为了提高风电场员工安全意识，每月定期对所有员工进行安全教育培训并考试。利用周安全日活动，学习剖析事故案例和安全事故教育警示片，让员工从根本上了解安全，严禁触碰安全红线。同时，根据公司要求，每月进行应急演练，提升员工对突发事件的应急处置能力。

　　盘道梁风电场共有员工15人，平均年龄在30岁，却已成风电行业的“老人”，他们远离妻儿父母，在大山里一待就是十多年。尽管每天与风机为伴，却不曾有过怨言，因为在这里也能感受到“家”的温馨。新冠疫情发生后，风电场这15名员工，不仅是设备的检测员，更是病人的检疫员。

　　回想起疫情期间，新员工王斌感激地说道：“自己虽然刚来到这个集体，但是那次生病时，大家的悉心照顾，让我感受到家庭的温暖，他们冒着被传染的风险，给我测体温、宿舍消毒、送药送饭。”中秋、元旦、春节这些传统节日里，他们又会化身成“大厨”，洗菜、择菜……蒸煮烹炸，节日这天都会尽力拿出自己的“绝活”，将最好的厨艺展现给大家。诸如此类的事情，在这个小小的场站时有发生，同事们之间互相帮助、和睦相处，虽然场站不是家，但有家的味道。

　　2024年，盘道梁风电场迎来50MW新项目的扩容。这一年，是挑战的一年，也将是收获最多的一年。风电场将继续全面落实集团“136”安全管理模式，紧跟风电公司步伐，以更专业的姿态和更高效的工作模式向行业一流风电场迈进！

　　文 / 李东臻 通讯员 李燕斌 姬红军 张雷 刘城 赵小东 李世相 田霖 王年明 祁斐 刘彦斌