“工作中，他‘拼’字当头，‘干’字为先，遇到脏活累活总是首当其冲，有困难第一个上。”这是日前采访临涣选煤厂东区机电车间机修二班班长石知理时，班组职工对他的评价。

　　2005年，石知理中专毕业后怀着对煤炭事业的深厚感情，来到临涣选煤厂当了一名机电维修工。他扎根选煤机电检修生产一线年，从一名普通维修工成长为机修班长，先后获得临涣选煤厂标杆班组长、优秀管理人才、淮北矿业集团劳动模范等荣誉，2022年1月，当选为淮北市第十七届代表。

　　近年来，石知理所在的临涣选煤厂全面推进智能化建设，全力以赴打造“六个一流”智能化选煤强厂。在机电设备智能化升级改造工作中，石知理盯现场、跟流程，与厂家技术人员一道安装、调试各类机电设备，现场遇到疑难杂症总是不耻下问。他细心观察设备安装、调试的每一个环节和步骤，甚至每一个动作手势都熟记于心、认真领会。对所有的机电设备结构都了如指掌、成竹在胸，维修设备时做到手到“病”除。同时，他针对各类生产泵的设备原理及故障进行大胆攻关，对设备日常出现的问题自主处理解决，节省了大量的设备维修费用，熟悉他的人习惯性喊他为机电“泵王”。

　　安全生产，机电先行。作为班长，石知理深知机电设备安全管理的重要性，他不断强化机电设备精细化管理，通过调动班组全员参与、抓住重点设备、突出特种设备管理、创新管理方法等措施，利用设备专家系统设备管理软件，做好四级保养（日常保养、定期保养、故障维修保养、春秋加油保养），确保设备安全可靠性运行。同时，他还加强设备的平时维护保养，抓好重点设备运行参数监控，强化强检器具管理和设备能耗分析管理，最大限度地修旧利废，降低设备维修费用。对大型检修做到提前部署、提前准备、超前谋划、精细安排，规范职工检修现场的作业行为，合理优化劳动组织，有效提高检修的整体工作效率。

　　今年3月份，该厂东区主厂房3036介质泵使用年限长，设备老化不能满足洗选生产的要求，厂里安排对其进行更新改造。面对现场作业环境差、施工人员少、时间紧任务重的不利因素，他带领班组职工身先士卒，一马当先，主动担当最苦最累最脏的电焊手、手拉葫芦手。电焊火焰烤肿了他的脸庞，焊花飞溅烧烂了他的工作服，手拉葫芦链子磨破了他的手掌，但从未见他喊过苦、叫过累。从早上8点开始施工，中午吃在现场，一直干到晚上11点多。班组职工在他的带领下，经过连续奋战，高质量完成了3036介质泵的改造安装任务。

　　石知理没有豪言壮语，也没有惊天动地的业绩，但身边的同事一提到他舍小家、顾大家的敬业奉献精神，都不由自主地伸出大拇指由衷为他点赞。十几年过去了，石知理一直没有改变自己立志奉献企业的初衷，面对诸多荣誉，他却说“我最对不起的就是我的家人”。“去年，女儿有次发了几天高烧不退，迷迷糊糊哭闹着要我回家陪伴她，当时我正在带领职工改造606循环大泵，时间紧，任务重，心里只有一个念头，就是把工作往前赶提前完成任务绝不能影响生产。”

　　努力，才能优秀。石知理作为一名班长、劳动模范和代表，既当敬业奉献的“店小二”，又做躬身实干的“领头羊”，他用敬业奉献的实际行动诠释了应尽的职责和担当。