3月28日，笔者从永宁煤化修旧利废办公室工作人员处获悉，3月份，永宁煤化共开展修旧利废活动十余项，节约资金约21万元，以“小项目”撬动“大杠杆”，助推矿井降本增效工作取得实效。

　　管理制度再完善。该矿企管科从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等每一步都作了详实规定。各单位按照要求建立修旧利废登记台账，在申报物资计划或者申请领用物资时，优先考虑废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。

　　跟踪管控促提升。企管科立足岗位实际，合理安排科室人员日常工作，利用矿安全活动日之际，组织相关科室组成井下材料督查小组，对发现故意浪费、喜新厌旧等现象给予顶格处罚，并根据管理制度对相关单位负责人进行追责。

　　激励机制见奇效。为进一步激励职工加入到降本增效工作中，该矿将修旧利废与工资收入相挂钩，大力鼓励职工在废旧材料再利用上“动脑筋”、“想妙招”，想方设法发挥每个报废物资的“余热”，有效提高废旧物资的复用率。该矿综掘队利用废旧圆钢自主加工焊接井下掘进支护使用的钢筋梯，减少了物资采购成本;综采队把废旧手拉葫芦链条加工制作为转载点防护装置，为安全生产保驾护航。(曹婷娟)

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